|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 31249 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
| Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 4181 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 1 Теоретические основы управления системой мотивации персонала 5 1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 5 1.2 Характеристика основных теорий мотивации персонала 11 1.3 Виды приемов и методов стимулирования персонала в организации 17 Глава 2 Анализ системы мотивации персонала администрации Индустриального района города Барнаула 22 2.1 Общая характеристика администрации Индустриального района города Барнаула 22 2.2 Анализ кадрового состава администрации Индустриального района города Барнаула 28 2.3 Исследование системы мотивации и стимулирования персонала администрации Индустриального района города Барнаула 34 Глава 3 Совершенствование системы мотивации персонала администрации Индустриального района города Барнаула 47 3.1 Проблемы и перспективы развития системы мотивации персонала в администрации Индустриального района города Барнаула 47 3.2 Рекомендации по развитию системы мотивации персонала в администрации Индустриального района города Барнаула 51 Заключение 62 Библиографический список 64 Приложения 70 |
|
| Отрывок: |
Известно, что сегодня для успешного функционирования организации необходимы инициативные и ответственные работники, осознающие смысл своей деятельности и стремящиеся к достижению целей организации. Неэффективное выполнение работником своих профессиональных обязанностей означает, что в существующих отношениях именно плохая работа оптимально удовлетворяет потребности данного работника. Поведение человека обычно является для него оптимальным: его действия и поступки в основном направлены на получение моральной или материальной выгоды. Искусство менеджмента состоит в том, чтобы использовать эту особенность человека, поставить ее на службу организации посредством правильно организованной системы стимулирования. При этом в условиях дефицита высококвалифицированных специалистов среди государственных и муниципальных служащих, борьбы за ценные кадры и усиления конкуренции на рынке труда перед руководителями остро встанет вопрос о повышении трудовой активности и ответственности персонала органов государственной власти и местного самоуправления. Однако без внутреннего настроя сотрудников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня лояльности персонала, без заинтересованности членов трудового коллектива в конечных результатах работы решение обозначенной проблемы практически невозможно. Глава 1 Теоретические основы управления системой мотивации персонала 1.1 Понятие и сущность мотивации персонала В развивающейся рыночной экономике все большую роль играет человеческий капитал, рациональное использование которого оказывает значимое влияние на производительность и успех организации. Но для поддержания трудовой активности персонала на высоком уровне необходима заинтересованность каждого сотрудника в исполнении своих обязанностей вне зависимости от его положения в организационной иерархии. Более того, на него должны действовать определенные побуждающие силы как изнутри, так и внешне. В связи с этим менеджеры все чаще задумываются о необходимости внедрения на своих предприятиях системы мотивации и стимулирования трудовой активности персонала. 1.3 Виды приемов и методов стимулирования персонала в организации Обращаясь к описанию процессов стимулирования труда, отметим сначала, что сегодня в подавляющем большинстве российских организаций реализуется множе¬ство современных инструментов управления, включая различные меры мотивирующего характера, но на практике многие нововведения зачастую не приносят ожидаемых выгод. Как пишет О.В. Орловская, это явление вряд ли следует объяснять плохим качеством создаваемых технологий менеджмента или неготовностью людей к изменениям. Нередко причина кроется в том, что все перспективные на первый взгляд мероприятия плохо интегрированы между собой и функционируют отдельно друг от друга. Допустим, в рамках социального аспекта управления организация приступает к формированию внутреннего кадрового резерва, но при этом продолжает нанимать на ключевые позиции внешних кандидатов . | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Аттестация персонала в организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КемГУ | |
| Просмотры: | 3473 | |
| Тема: | Проблемы развития личностного потенциала персонала в организации «Zaycev.Net» | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 6861 | |
| Тема: | Принципы, формы и методы обучения персонала организации в ООО«ЭкоМебель» Балашихинского района Московской области | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Институт экономики, управления и финансов (бывш. КГФЭИ) | |
| Просмотры: | 6979 | |
| Тема: | АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОАО «КАМЧАТЭНЕРГО | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 6695 | |
| Тема: | Тема 13. Проблемные вопросы аттестации персонала гражданской службы | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ТГУ | |
| Просмотры: | 9671 | |
| Тема: | Распространение внешних источников набора персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СибАГС | |
| Просмотры: | 9123 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
